Биография директор по персоналу
Гурленов Андрей Владимирович
Гурленов Андрей Владимирович
Биография
Андрей Гурленов родился в 1979 году в Ленинградской области.
Образование
Окончил Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. М.А. Бонч–Бруевича по специальности «Сети связи и системы коммутации». Имеет степень МВА Московской бизнес-школы МИРБИС.
Карьера
2021
Руководит направлением Sitronics Electro с июня 2021 года.
Ранее — член Правления, вице-президент по управлению персоналом и организационному развитию АО «Ситроникс»Полная замена Microsoft потребует ещё более 1,5 млрд рублей: Как Lamoda импортозамещала ERP 3.4 т
2019
Директор по управлению персоналом МГТС
В январе 2019 года Андрей Гурленов назначен на должность члена правления — директора по управлению персоналом компании МГТС. По словам генерального директора МГТС Павла Кузнецова, Андрею предстоит решать задачи, связанные с трансформацией МГТС из телеком-оператора в цифрового сервис-провайдера, в первую очередь — это укрепление HR-бренда МГТС для привлечения лучших сотрудников с рынка цифровых технологий.
Андрей Гурленов обладает 13-летним опытом работы в сфере телекоммуникаций сначала на инженерных должностя
Образование
Высшая школа экономики, специальность «Менеджмент организации», 2006
Нижегородская инженерно-педагогическая Академия (профессиональная переподготовка кадров), 1993
Повышение квалификации
Нижегородский институт менеджмента и бизнеса, «Управление персоналом», 2005
Краткая биография
Начиная с 2012 года Ольга Позднякова занимает позицию директора по персоналу департамента розничных продаж ООО «ТД Аскона»». Под ее руководством проходит разработка и координация программ по развитию персонала, организуются системы обучения, развития и продвижения сотрудников. Ольга Позднякова также занимается планированием мотивационных схем, развивает системы стимулирования труда специалистов розничной сети с помощью материальных и нематериальных инструментов, устанавливает и разрабатывает программы формирования корпоративной культуры и улучшения работоспособности персонала. Ранее Ольга Позднякова являлась руководителем службы персонала ПФО в ООО «Сибирский берег», возглавляла HR-направление в компании «Ромек», а также занимала позицию HR-директора в ООО «Фармкоплект».
ЛЯЛИНА
Елена
ГлобалМСК.ру уделяет особое внимание деятельности известных персон: политиков, чиновников, бизнесменов, банкиров, деятелей культуры и спорта. Их мнение во многом определяет развитие политической, общественной и экономической жизни Москвы и Московской области. Раздел постоянно редактируется нашими журналистами на предмет актуальности информации. Здесь можно найти информацию о генеральных директорах и президентах топовых Московских компаний, чиновниках и общественных деятелях, которые играют ключевую роль в развитии региона.
Цель проекта – создать комфортное информационное пространство для всех субъектов рынка, а также познакомить читательскую аудиторию с деловыми людьми Москвы.
Мы создали внушительную базу персон в Москве, в которой содержится информация о карьерном пути, образовании и другие важные сведения о человеке.
Благодаря автоматическому подсчету количества упоминаний персоны в новостях разделов «Московские новости» и «Московские пресс-релизы» на портале формируется рейтинг популярности и влияния персон. Коллектив ГлобалМСК.ру отслеживает изменения рейтинга и поощряет участников проекта за успехи. В целом рейтинг участников строится на основе глубокого
Профессия: HR-директор. Анна Зверькова
— Во-первых, стандартное — уметь строить дружеские отношения, особенно если ты HR руководящего уровня. Надо ходить обедать с разными людьми, помнить имена детей, знать, для кого какие темы важны, приходить в кабинеты, со всеми здороваться в коридоре. Мне поначалу это было чуждо: моя задача — внедрить систему, зачем все эти мелочи? На самом деле без таких «мелочей» не запустится ни один самый правильный, красивый и функциональный инструмент. Подводные течения жизни компании могут сломать любую идеальную схему. Если же отношения установлены, всегда есть возможность договориться лично.
Во-вторых, для HR'а важна зрелость, о которой я уже говорила. Он должен быть готов к тому, что не может быть хорош для всех. Многие ломаются на этом: «Я же хотел им сделать лучше, и праздник провел, и тренинг организовал, а они все равно недовольны!»HR работает не для того, чтобы всем понравиться. Его задача — повысить эффективность бизнеса. Отсюда же должно идти умение спокойно воспринимать свои ошибки, переделыв